投资者必须知道的20条军规
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DBA的40条军规
贺春旸曾任职于中国移动飞信、机锋安卓市场，拥有丰富的数据库管理经验。目前致力于MySQL、Linux等开源技术的研究。
DBA操作规范
- 支持事务，行级锁，更好的恢复性，高并发下性能更好。
- InnoDB表避免使用COUNT(*)操作，因内部没有计数器，需要一行一行累加计算，计数统计实时要求较强可以使用memcache或者Redis。
库表设计规范
字段设计规范
无法使用索引，导致全表扫描。
例：SELECT 投资者必须知道的20条军规 * FROM t WHERE YEAR(d) >= 2016;
由于MySQL不像Oracle那样支持函数索引，即使d字段有索引，也会直接全表扫描。
应改为—–>
SELECT * FROM t WHERE d >= ‘2016-01-01’;
第二十二条军规 Catch-22 (2019)
引用
第二十二条军规的分集短评 · · · · · ·
第二十二条军规的剧情简介 · · · · · ·
Hulu 6集限定剧《第二十二条军规 Catch-22》定于美国时间5月17日全季上线，该剧由Paramount Television及Anonymous Content制片，根据Joseph Heller的同名小说改编，George Clooney﹑Grant Heslov及Ellen Kuras各执导两集。
该限定剧由Luke Davies及David Michôd执笔，讲述主角Yossarian（Christopher Abbott饰）在二战时的意大利，因为Cathcart上校（Kyle Chandler饰，原本由George Clooney饰演）的个人问题，他迫使下属飞行大队不停进行危险的飞行任务。而Yossarian原本想装疯来逃避任务，但他被告知军队所谓第二十二条军规虽然指疯子可免飞行，但得自行申请，然而「自行申请」一事却反证明申请者本人. (展开全部) Hulu 6集限定剧《第二十二条军规 Catch-22》定于美国时间5月17日全季上线，该剧由Paramount Television及Anonymous Content制片，根据Joseph Heller的同名小说改编，George Clooney﹑Grant Heslov及Ellen Kuras各执导两集。
该限定剧由Luke Davies及David Michôd执笔，讲述主角Yossarian（Christopher Abbott饰）在二战时的意大利，因为Cathcart上校（Kyle Chandler饰，原本由George Clooney饰演）的个人问题，他迫使下属飞行大队不停进行危险的飞行任务。而Yossarian原本想装疯来逃避任务，但他被告知军队所谓第二十二条军规虽然指疯子可免飞行，但得自行申请，然而「自行申请」一事却反证明申请者本人是理性下不想死，因此根本不是疯子，故该军规形同虚设。
Hugh Laurie饰演少校de Coverley，Pianosa空军基地的中队执行官。高尚、强健的他有着自己的一套，受他人敬畏的de Coverley把时间用在投马蹄铁、用留声机听爵士乐、自己弄马提尼，以及为军官在美方占领新城时找公寓。George Clooney原本饰演Cathcart上校一角，但为了专注在执导及制片工作，他改为饰演配角加州军事学院的训练指挥官Scheisskopf，是个缺少幽默感、有野心但无能、满腔怒火的虐待狂。在学院时他使其他人犹如活在地狱般，但他本质就是个爱发火的蠢货，因此正常是不会被派上海外前线的……不过他就是被派往当地中海战区的作战主管，因而再一次令主角Yossarian受难。
其他演员有Giancarlo Giannini（饰演Marcello，下同）﹑Daniel 投资者必须知道的20条军规 投资者必须知道的20条军规 David Stewart（Milo）﹑ Rafi Gavron（Aarfy）﹑ 投资者必须知道的20条军规 投资者必须知道的20条军规 Austin Stowell（Nately）﹑ Graham Patrick Martin（Orr）﹑ Gerran Howell（Kid Sampson）﹑ Jon Rudnitsky（McWatt）﹑ Kevin J. O’Connor（Korn）﹑ Pico Alexander（Clevinger）﹑ Tessa Ferrer（Nurse Duckett）﹑ Lewis Pullman（Major Major）﹑ Josh Bolt（Dunbar）﹑ Jay Paulson（Chaplain）﹑ Julie Ann Emery（Marion)及Grant Heslov（Doc Daneeka)。
销售经理的22条军规
推荐序 带出高绩效团队的秘籍 /Ⅰ
前 言 22条军规，高绩效销售管理的养成 /Ⅳ
第一部分 团队
第1条军规 认清我是谁 / 003
我的立场是什么
我是谁
我想干什么
我要管什么
务实更要务虚
第2条军规 团队质量由你决定 / 015
“高温”环境试炼销售人三大素质
让那些与团队离心离德的人离开
警惕那些破坏团队氛围的人
让团队形成良性循环
培养团队有效分类的习惯
第3条军规 对团队的要求统一明确 / 025
找到关键业绩驱动因子
统一要求，不留模糊地带
要求和资源一定要匹配
第4条军规 授权不授责 / 033
授权不是恩赐
根据团队的特点来授权
工作性质决定授权人选
授权不是分权 投资者必须知道的20条军规
放权并非放任
容易出错的事情恰恰要授权
第5条军规 抓“例外”，带“常规” / 043
挑出“日常”中的“常规”
找出“常规”但不属于“日常”的事情
列出可能发生的“例外”
将“例外”事件程序化
第6条军规 辅导团队不等于纠错 / 051
辅导者不是老师
辅导是连续的
辅导内容的4个层级
与被辅导者共同确立辅导目标
第7条军规 有要求的地方就要有奖惩 / 059
提了要求的，就要放入奖惩系统
公司要什么，就奖励什么
奖惩不要怕公开
认可与惩戒都要有的放矢
第8条军规 奖励制度并非万能 / 069
确保员工对奖励制度清楚明白
用管理方法来弥补奖励制度的局限
确保计算奖金的数据来源可靠
第二部分 沟通
第9条军规 沟通制度化 / 077
主动沟通
及时沟通
准确沟通
有效沟通
第10条军规 抽象沟通具体化 / 087
沟通不是做判断
讨论中切忌沉默
点评一定要锋芒毕露
第11条军规 远离6种沟通陷阱 / 101
旁观者句型
急于过关者句型
撇清责任者句型
离心离德者句型
妄自菲薄者句型
画地为牢者句型
第12条军规 必要时，越级沟通 / 113
越级沟通提升组织活力
越级汇报降低组织效率
随时为越级沟通做好准备
不该越级的要坚决制止
保护越级沟通的渠道
第三部分 业绩
第13条军规 把指标“销售”给团队 / 123
指标并非越高越好
与老板讨论指标不是简单的讨价还价
调整的不是指标，而是对指标的感受
让指标设定成为一次检验
第14条军规 别拿销售预测当数字游戏 / 131
统一计量单位是基本要求 投资者必须知道的20条军规
预测无反馈，不如不预测
保留预测数字，更新实际数据
影响销售预测的几大因素
销售预测不只是准确就好
第15条军规 业绩不是简单的好或不好 / 143
注重业绩持续性
统一业绩标准
第16条军规 最现实的增长点是打破现状 / 149
敢于改变现有的市场格局
让同样的投入带来更多增长
洞悉客户认知和行为背后的增长机会
利用不平衡业绩中的增长“势能”
第17条军规 维持业绩的资源越少越好 / 157
谨慎控制维持业绩的资源
平衡短期、中期及远期资源配置
平衡市场活动的效率和效果
把握资源和指标的正相关关系
第18条军规 不是所有客户都需要关注 / 165
了解客户的四大背景
剔除非目标客户
划出重点客户
30%，重点客户比例
第19条军规 分配的不是现有市场，而是市场潜力 / 177
要敢于变更市场分配
让每个人分得的市场潜力相当
合理分配的三大原则
一三二七市场分配原则
第四部分 危机
第20条军规 冲突未必都要化解 / 189
管理冲突
学会中立
统一目标是协调的基础
适当创造新冲突
第21条军规 建立应对突变的机制 / 201
慎重对待结构性费用变化
基本的业绩维护费用不能动
结构性费用也不能动
锤炼团队的弹性和韧劲
第22条军规 危机就是机会 / 211
不要浪费任何危机
找到变化中未变的因素
在动态平衡中主动求变
后 记 18年的销售人生 /219
· · · · · · (收起)