外汇技术指标
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数据分析如何辅助决策【通俗版】
接地气的陈老师 于 2019-04-02 11:30:42 技术指标 发布 626 收藏 2
第一顺位：Who。先讲谁来干，再谈具体干什么。即使同一件事情，不同人来办的时候，思路、方案、效果都会不一样。比如中午吃饭，都是吃饱肚子，CBD高大上的写字楼里小西装大波浪细高跟的小姐姐可能会选38块健康沙拉，装修师傅会选15元米面无限续杯的猪脚饭。这都是从自己的需求出发，所以先定人，再谈事。
第二顺位：why，what。先谈要解决什么问题（为什么做这件事），再谈要解决到什么程度，之后才是具体的操作步骤。还是中午吃饭，如果是自己填肚子，可能随便一个烧腊饭就打发了，但是要和客户开个午餐会，就得找个有包间的、安静一点的馆子。如果是约小姐姐，可能直接就放弃午餐换晚餐了。所以先定目标与期望结果，再谈具体方案。
了解了决策的过程以后，我们会发现数据对决策作用。数据最大的作用，是量化过程。是滴，不是什么人工智能分析，不是精准推荐预测，而是简简单单的量化。去吃饭，至少得扫一眼大众点评上这个饭店的名字、价格、距离。这才是靠谱的第一步。
靠谱的第二步，是评价结果。是滴，还没有到什么交叉法、矩阵法、漏斗法，而是简简单单的做一个评价：到底结果是好还是不好。这一步非常重要，因为做模型要打人工标注，这就是做标注的过程。做分析分类对比要看在结果上的差异，得先有一个结果判断。这一步也经常被忽略，因为人们习惯于脱口而出的就是：XX东西很好/很不好，至于到底什么算“好”，我们口中的“好”与别人口中的“好”是不是一回事，就被默默忽视了。判断标准不一致，回答当然不一致，甚至是相反的。
是滴，即使是涨势喜人的时候，都会有这么多纠结，更不要说销售额上下波动，销售额阴跌不止。更不要说不是销售额这种直接业绩指标，而是转化率，用户数，保留率这种中间指标。有多少做数据分析的同学，被批判做的日报月报没有洞察，被深入解读数据的需求逼的死去活来，本质问题就在这里：没有找到一个好的、综合性的衡量标准，盯着一根线波动绞尽脑汁，也想不出来个所以然。
数据分析还有个隐藏用途，就是：把决策者的思路拉回到靠谱的分析逻辑上。这一点非常重要。因为不是人人都能理性、逻辑、量化思考。比如约喜欢的女生吃饭，有没有小哥是这么干的：
企业信息化基本指标构成方案
congran6617 于 2019-03-15 11:36:06 发布 1461 收藏 3
企业信息化效能指标构成方案
1 、 功能性
企业信息化补充指标与企业信息化基本指标互相联系又相对独立，基本指标主要适用于政府、社会对企业信息化基本状况的普测、监测；补充指标是测量、评价企业信息化所达到的实际效果的评价系统，因而又称效能指标。补充指标与基本指标、评议指标一起，用于企业信息化水平的测定、评级、认证等。
关于企业信息化指标体系的说明
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企业信息化基本指标构成方案(案例)一、 企业信息化指标体系的设计原则 1、 目的性企业信息化指标体系的设计，从“以信息化带动工业化”的战略任务出发，旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。指标体系为.
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第1章 信息化和信息系统 什么是信息（P-2） 了解 信息：是一种客观事物，能够用来消除不确定性。（美国科学家香农） 信息量的单位为：比特（bit） 信息的11个特征： 客观性：主观信息和客观信息，主观信息必然要转化成客观信息。 普遍性； 无限性； 动态性； 技术指标 相对性； 依附性：不存在无源的信息；信息不能完全脱离物质而独立存在； 变换性； 传递性：时间上的传递就是存储；空间上的传递就是转移或扩散； 层次性； 系统性； 转化性：有效地使用信息，可以将信息转化为物质或能量。 信息的7个质量属性(P-3)
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目的性 企业信息化指标体系的设计，从“以信息化带动工业化”的战略任务出发，旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。指标体系为政府了解企业信息化应用情况和进行相关决策服务，为企业提高信息化水平服务，从领导、战略、应用、效益、人力资源、信息安全等多个方面，引导中国企业信息化健康发展。 2、 简约性 尽量选取较少的指标反映较全面的情况，为此，所选指标要具有一定的.
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01 — 企业信息化调研流程和步骤 1：企业战略目标分析 1.1 企业信息化与企业战略的关系 企业信息化是为企业战略目标的实现服务的，要进行企业信息化规划与建设，首先要明确企业的战略目标，通俗来说，就是为了实现企业的战略目标，各业务部门如何通过信息技术高效协同地工作，使工作效率得以提升，企业运营成本得以降低，最终达到提升企业核心竞争力的目的。 1.2 企业战略目标分析 分析企业战略目标要分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境，分析企业具备的优势与劣势、面临的机遇与挑战，同时还要理解企业发展
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信息化部门能良性自主运转离不开有效的指标体系支撑，就像生产部门为了产品质量稳定而建立起来的一系列的指标数据。 信息部门围绕现有的系统和业务建立标准指标是非常有必要的，这是自我革新、提升的基石，是部门乃至公司核心技术的体现，是标准化和绩效考核的根本。有效的指标体系建立能避免管理混乱、避免经验主义、避免软件运转重大失误、避免病毒等恶意攻击等等。 从现阶段看，我们指标体系应围绕现有软件系统的运行维护、机房设备等硬件的运行维护、网络和服务器安全、数据库维护与安全保障、项目过程及效益评估，从这五方面建立起信息管理
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为什么泛港口物流重卡需要自动驾驶？以下是斯年智驾CEO何贝博士关于《泛港口物流重卡的自动驾驶》演讲实录：首先，所有投资人都会问我一个问题：从2017年开始做，在港口里面摸爬滚打这么多年，只做物流重卡，无聊吗？答案是否定的，这个赛道是我们团队在千挑万选的成果。 为什么会选择这个行业呢？作为一个标准的码农和工科生，我是用排除法在众多赛道中筛选出了最佳最快落地赛道。从2015年开始，我在百度开始做无人驾驶，基本上… 阅读全文
斯年智驾第二代SENIOR自研定位模块，高能登场！
为保证无人集卡在港口作业定位的可靠性，斯年智驾于近日发布第二代SENIOR自研定位模块——定海神针，在高精定位技术上迈出跨越性的一步。 01.高精定位：为自动驾驶车辆解决“我在哪儿”的底层问题 自动驾驶的三大工作内容分别是感知、决策和执行。其中，感知的一个关键要素便是定位，高精度、高可靠性定位是车辆自动驾驶的先决条件，在自动驾驶全栈技术中占据着重要位置。高精度定位采用了多种传感器数据，通过融合等技术手段实… 阅读全文